1、除了建立一個和諧團隊外，要讓所有的成員得到嚴格乃至苛刻的訓練和管理，這對于每位同事來說都是一生的寶貴財富，當魔鬼訓練都能適應的時候，團隊的每位成員還會害怕遇到各種壓力嗎？如果單單人性化，就組建不了一個堅硬和能吃苦的團隊，這不但對公司不利、對團隊不利、對領導自身不利、也對每位成員不利。不要讓每一個成員成為溫室里的花朵，到了冬天忍受不了寒冷而凋謝。對于領導來說，苛刻的訓練和管理，不但有利于各方面的發(fā)展，也是一種領導責任和社會責任。

2、威信比什么都重要，領導不是圣人，也是普通人，正因為這樣，領導難免會決策錯誤，但不能因為決策錯誤而經常與下屬調整方案，甚至實施不下去，如果是這樣，領導會失去威信，從而在員工的眼里，你是懦弱的，下達的指令只會隨便聽聽。領導在下達指令前要三思而后行，如果后來發(fā)現錯了，也要實行下去，經常改變政策會造成軍心不穩(wěn)，故而下屬們會對其失去信任感，自然威信度也下降。

3、執(zhí)行力。一個領導沒有執(zhí)行力，那么是最失敗的領導。同樣，一個經常掉鏈子的員工，能力再強，對公司也是一種危害，沒有執(zhí)行力的，或者經常掉鏈子的員工即使能力再強，也不屬于你，反而是絆腳石。領導下達的指令下屬必須實行，沒有任何理由，因為領導沒有太多時間去解釋和勸告下面的員工，也根本沒必要。對于沒有執(zhí)行力和掉鏈子的員工必須予以勸退或開除，留下來的人都必須是精品，這樣，公司才會蒸蒸日上，萬事興隆。

4、上下級別必須分明，要實行等級制度，古代人叫做尊卑不分，但現在人人平等，但上下級關系必須處理好，當員工看到領導要有一種敬畏之意，而不是可笑到領導跟員工說話都要考慮到他的情緒。

5、說話一點要算數，為人誠信，這是做人最最基本的。可能有的人會說：“我是個講誠信的人，但是上次那XXX的事情，由于XXXXX的原因，所以現在無法完成！”這是最令人蛋疼的說法，一次兩次還好，多了，就變成了一個愛找理由的領導，即使你有萬般說的通，也是情有可原的理由，員工、客戶可不會這么想，大家都很忙的，哪有時間聽這些，只看結果，領導，其實你懂的。。。

6、如果員工得罪了受眾或客戶，必須把受眾或客戶放在第一位，最壞的打算即使開出員工也不能傷害客戶，當然事情必須明朗，事情妥善處理完后，最輕的也要讓員工得到懲罰，嚴厲的懲罰是為了他好，這是為了防止他犯更大的錯誤，自己也吃一塹長一智。如果讓受眾寒心了，想想你的平臺會怎樣？？客戶不能失去，員工可以再招（因為不負責任的員工即使能力再強對公司也毫無益處）！記住，受眾和客戶是上帝！

7、優(yōu)柔寡斷的毛病必須改掉，這跟前面幾點說的有點相同，但單獨拎出來。對待員工必須先硬后軟，如建立管理制度后，再實行人性化管理，做到有法可依，有獎有罰，再考慮以人為本，只有人性化只會給公司員工帶來疲軟、懶散、不負責，只完成本身工作的態(tài)度。如果員工們完成考核任務后，其他啥都不做，你又不能辭退他們，也沒辦法重用他們，看你到時候怎么辦？！

8、別試圖用好每一個員工。也許你是一個人際交往高手，但是也不是什么樣的人都能搞得定，如果每天去研究怎樣附和他的性格來安排他做事情，我勸你還是別這樣，太累，領導該做的是把指令下達下去，讓大家把創(chuàng)意提出來并實施，不要把大把的時間花在人家不愿意做你就妥協(xié)，然后想辦法讓他做別的事情的這種方式！

9、不要用關系戶來做自己的員工。也許你會說，能人不避親，但實際上在國外的某些國家是可行的，因為他們的管理模式是說一不二，人人都是一樣的，但根據中國的國情，暫時還是不要用關系戶為好。如果用了，不理想的人你也不好意思解雇，好的員工想跳槽也不好意思，這樣每天渾渾噩噩的上班，也沒有了激進的精神，總的來說，用關系戶是弊大于利！

10、優(yōu)者深造劣者淘汰，淘汰掉劣者，深造拔尖的，這樣又能激勵人才，又能對公司有利。

11、適當關心下屬，建立完善的管理制度，才適合實行人性化管理，讓團隊知道有獎有罰，領導有威信也會照顧下屬，但前面10條是基礎，如果反過來做，只會適得其反，團隊將失去核心競爭力。